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商品訊息簡述:
反滲透法「太犀利」 台商憂如回戒嚴時代
針對下周二立法院即將逕付二讀的「反滲透法」確實讓聰明球影片大陸不少台商擔心，因為不少台商會長在當地做生意，難免會和當地政府和官員接觸，擔心很容易被扣帽子，認為用政治來解決法律的問題，是一件很糟糕的事，對此綠營立委表示，反滲透法是以行為論，除非你有刺探並且企圖攻擊國家主權的行為，才會有問題。
TVBS記者陳相如：「一年一度，大陸全國台協會長的座談會，23日在北京舉行，在現場的話大約有250位，來自於大陸各地的台商代表，而坐在位子正中間的，就是大陸國台辦的主任劉結一，由於要讓台商們在現場，能夠暢所欲言，因此所有的台灣媒體是不允許，進入裡面聆聽的。」
大陸國台辦主任劉結一：「(謝謝，謝謝，開會)，主任早安，主任留步一分鐘可以嗎。」
大陸國台辦主任劉結一，面帶微笑快步進入座談會現場，和所有大陸台商代表進行一場閉門會議。
北京台協會長章啟正：「反滲透法其實是一個，非常犀利的一個法令，這麼多年來從來沒有這樣子，是否進入到一個，戒嚴的一個條例呢。」
眼看31日，民進黨團將力拚當天三讀通過反跳蛋怎麼用滲透法，一屋子的台商是否會擔心，成為被滲透的對象或成為滲透來源呢。
大陸全國台企聯會長李政宏：「我們是全面都擔心，因為現在不管經濟、文化、旅遊，觀光的交流都非常非常的密切鈴村愛裡，這一個反滲透法，直接跳過檢調的程序，只要他認為你有懷疑的地方，就可以請你去調查。」
民進黨立委候選人何志偉：「全球的台商朋友真的不用擔心，台灣是一個有憲法的國家，而且一定會保障人權。」
民進黨立委強調，現在很多國家都有類似反制滲透，或被滲透的法律，台灣也應該要有，至於有輿論解讀，此法律的一個目的是阻止台商返台投票，北京上海台協會長們認為，真如此的話只會適得其反。
共享辦公室WeWork拚美上市 估市值470億
美國起家、身為獨角獸企業的WeWork，主打優質辦公體驗，提供「共享辦公室」出租業務，目前分布29國、超過500個據點，今年也在台北市信義區落腳；營運模式基本上是承租大型商辦空間，接著改造裝潢辦公室，再出租給個人工作者或是企業。WeWork最快九月公開募股IPO，預估市值約470億美元，不過看到去年營收18億，但虧損高達19億，賺得多、賠得也多，投資人保持觀望心態，持續關注。
WeWork共同創辦人兼執行長 諾伊曼：「創業的第一天是個大日子，因為這一天是讓夢想付諸實現的一天，不過到了第二天，得面對的是現實，辦公室在哪？網路供應商呢？該怎麼付電費？」
這些話，或許講出了創業人的心聲，因為開公司，人事成本開銷已經夠苦惱了，最好還得找個交通方便、設備完善的辦公空間，才能吸引優秀人才一起打拚；把這樣的需求看作商機，2010年美國紐約誕生一間專門提供「共享辦公室」的企業──WeWork。
華爾街日報記者：「你可能聽過WeWork，最近更名為『We Company』，以打造一種特定質感的辦公空間聞名，你知道我們在談論的是什麼，像是玻璃隔間、植栽、咖啡餐點吧檯、世紀中期現代風家具，基本上WeWork的經營模式，是租下大型的空間，接著改造成現在我們看到的樣子，然後再把這些空間，以較高的價格租給個人工作者或企業。」
從美國起步，第一個據點設在紐約下城的SoHo區，接著加快拓點腳步，並且放眼全球，截至今年第二季，WeWork有528個據點，涵蓋29個國家、111個城市，包括倫敦、東京、上海，今年也在台北市信義區落腳。
WeWork影片旁白：「速度很重要，以平均來說，我們每天設立兩個新據點。我們的軟體會找尋最佳地段裡、最棒的大樓，在開始裝潢整修之前，我們會以3D模式檢視，確保每位會員都能在這好好地發展事業。」
主打提供優質辦公體驗，喊出充滿科技企業風格的口號──空間即服務(Space as a Service)，將承租戶稱為「會員」(Member)，不管是整體風格或是營運模式，都與傳統商辦做出區隔；目前他們的會員數超過52萬名，其中40%的會員，是擁有500名員工以上的公司。
華爾街日報記者：「WeWork透過4種不同的會員制度選項，對個人工作者和企業收取費用，其中一個實惠的方案，會員可以攜帶筆記型電腦，如果公共區域有位置就可以使用；另外價位較高的方案，企業可以租下完整的辦公室，或是一整層樓。WeWork同時也提供一種名為『Powered by We』的服務，為大型企業量身打造辦公空間。」
身為美國備受矚目的獨角獸企業，WeWork摩拳擦掌準備IPO首次公開募股，預計最快在九月上市，估值上看470億美元；投資人對此小心警慎、保持觀望心態，因為財報數據顯示，這間公司不僅賺得快、虧損也多。
美國主播：「投資人可能想知道，是否會無疾而終浪費錢？」
美國主播：「顯然地，這是一間不賺錢自慰杯的公司，今年一些類似的公司上市(Uber、Lyft)，結果喜憂參半。」
過去一年，WeWork創下18億美元的營收，而虧損的數字高達19億美元。
CNN財經記者：「問題在於，大約只有30%的據點，是他們稱為比較成熟的，也就是可以創造穩定的收入，這一點有很大的隱憂；另外，這些大樓都有租約，在美國長達15年以上，租約和得繳納的租金，遠超過他們現在能從會員得到的收益。」
宛如新世代「二房東」的WeWork，拓點擴張節奏快，投資還沒回收就又開了下一個據點，大筆資金拿去付房租、裝潢、買辦公設備和行銷，頻頻對外招募資金，像是日本軟銀集團就是他們的股東，不過財務槓桿操作成了隱憂，稍有不慎，資金周轉恐怕就會出問題。
華爾街日報記者：「WeWork在美國簽下的租約，平均來說是15年，但WeWork會員的平均租約是15個月；WeWork得付的房租上看472億美元，但他們的顧客只簽下價值34億美元的辦公室租約。」跳蛋價錢
除了要想方法爭取更多能簽下長期租約的客戶，同時也得讓出租率再提高。
華爾街日報記者：「WeWork出租率，在2018年第四季，從84%跌至80%，公司說因為據點擴張才導致出租率下滑。」
在經濟前景不明朗的狀況下，一旦創業市場衰退，對共享辦公室的需求勢必下降；另外，其他競爭者要進入共享辦公室的門檻也不高，容易出現價格戰，這些都是得注意的外部市場風險。然而，WeWork的共享經濟，不只是辦公室，他們也推出共享公寓和兒童共享學習空間，多元業務策略是否能成功，自慰棒推薦投資人持續關注。
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